문득이 논평

최근 MBC의 한 보도에서 오랜 시간 노력하여 공인회계사 시험에 합격하고도 취업하지 못하는 청년들의 이야기를 접했습니다. 과거에는 어려운 전문자격 시험에 합격하는 것이 안정적인 직업을 얻는 중요한 관문이었지만, 이제는 그 관문을 통과하고도 경력을 시작할 기회조차 얻지 못하는 현실이 나타나고 있습니다. 해당 보도에서는 최근 6년간 약 1,000만 건의 채용 공고를 분석한 결과, AI의 영향을 많이 받는 직군일수록 신입 채용이 감소하고 기업들이 더 많은 경력을 요구하는 경향이 확인되었다고 설명합니다. 물론 이러한 현상을 모두 AI 때문이라고 단정할 수는 없지만, 저는 이 뉴스를 보면서 청년 취업 문제보다 기업들이 놓치고 있는 더 근본적인 문제에 주목하게 되었습니다. 모든 기업이 경력직만 채용하려 한다면, 미래의 경력직은 과연 누가 만들어 낼 것인가 하는 질문입니다. 기업이 AI를 도입하는 가장 직접적인 이유 중 하나는 생산성 향상과 비용 절감입니다. 과거 신입사원이 수개월에 걸쳐 배우고 수행하던 자료 조사, 데이터 정리, 문서 작성, 기초 분석 등의 업무를 이제 AI가 빠르게 처리할 수 있게 되었습니다. 경영자의 입장에서는 높은 인건비와 교육비를 부담하면서 신입사원을 육성하기보다 AI를 활용하고 부족한 전문성은 경력직 채용으로 보완하는 것이 합리적으로 보일 수 있습니다. 그러나 이러한 판단에는 중요한 문제가 숨어 있습니다. 기업이 계산하는 것은 현재의 비용이지만, 정작 사라지고 있는 것은 미래의 인재를 생산하는 과정이라는 사실입니다. 경영학에서 인적자본은 단순히 채용을 통해 확보하는 자원이 아니라 교육과 경험, 조직 내 상호작용을 통해 축적되는 자산입니다. 아무리 우수한 대학을 졸업하고 전문자격을 취득했다고 하더라도 실제 고객의 문제를 해결하고, 예상하지 못한 상황에서 판단하며, 자신의 결정에 책임지는 능력은 현장의 경험을 통해 성장합니다. 회계사 역시 회계 지식을 습득하는 것과 복잡한 기업의 재무 상황을 해석하고 이해관계자에게 신뢰할 수 있는 판단을 제공하는 것...